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2009年3月,刚从人人网辞职的王海宁用3万元注册了乐元素的营业执照,一些人告诉他:3万块办什么游戏公司?卖凉粉
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拿卖凉粉的钱办出乐元素的王海宁

作者: 大成 发布时间: 2020年03月27日 20:37:50

拿卖凉粉的钱办出乐元素的王海宁

2017-08-23 23:15:33 刘胜军

DoNews互娱8月23日消息(记者 刘胜军)

2009年3月,刚从人人网辞职的王海宁用3万元注册了乐元素的营业执照,一些人告诉他:3万块办什么游戏公司?卖凉粉还差不多。

没想到,8年之后,乐元素注册资本涨到了3000万元,2016年实现净利润5.17亿元,毛利率达到80.45%,在A股游戏类上市公司名单中仅次于电魂和吉比特。在嘲讽、质疑之后,“凉粉公司”乐元素要在A股上市了,这个“卖凉粉的”也以一个游戏公司CEO的身份站在了上交所的门前。

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陈一舟领进门,社交游戏在个人

王海宁在2000年从武汉大学毕业,是陈一舟招聘的第一名大学生员工。

带着对互联网的好奇,应届生陈一舟和许朝军成了陈一舟手下Chinaren最早的一批员工。那时的王海宁体验着互联网行业里的各种奇迹,TOM港交所挂牌,新浪登陆纳斯达克,搜狐的3000万美元收购,这些一无所有到敲钟上市的故事刺激着他的神经。当时的王海宁认为,“奇迹是可以创造的,只要找到一群优秀的人,有理想并赶上合适的时机,就可以做出改变人类生活的事情。”这个应运而生的想法,是王海宁创业构想的起点。

拿卖凉粉的钱办出乐元素的王海宁

陈一舟

经过2000、2001年互联网市场的风波,搜狐内部开始做出业务和人员上的调整,王海宁从市场部离职,开始了一段长达7年外企从业生涯。在这期间,他曾担任IBM销售部经理、Oracle系统有限公司行业负责人、SAP客户经理等多个职位。

但对互联网的热爱并没有消失,王海宁在一次采访中称,“那种四平八稳的日子真的不适合我,我还是更喜欢充满无数可能的互联网。”于是,在外打拼7年后的王海宁再次回到了陈一舟的麾下,加入人人网,就任增值业务高级总监一职。 

那时候人人网团队只有二十几个人,主攻社交网站,业务正处于积累用户阶段。作为吸收用户、提高留存的主要手段之一,社交游戏成为人人网重要的“辅助性”业务之一。由于起步较晚,当时的中国的社交游戏市场尚未成熟,专业从事社交游戏的人员少、产品产出率低,人人网上也只有数款小型的Flash游戏。出于平台发展的需要,主管增值业务的王海宁开始亲自带队研发网页社交游戏。

这是王海宁和社交游戏的首次相遇,对社交游戏认识和热爱程度的加深是他出走创业的主要推力之一。

发现社交游戏市场,放弃高管职位另起炉灶

2009年3月,刚从人人网离职的王海宁打听到一张营业执照的注册资金最低是3万元,于是就办了一张,剩下的钱用来发工资,但当时银行认为其公司注册资金太少,拒绝为企业开户,有海外资金汇过来也拒绝结汇,似乎是怀疑乐元素是一家洗黑钱的门面公司。

2009年7月,王海宁正式和前同事们凑了50万元,一起创立了乐元素的原始前身:Two Fishes,即双鱼互动。同年9月,乐元素控股在英属维尔京群岛(BVI)注册成立,由王海宁持有85.00%股权,徐辉持有15.00%股权。

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乐元素

王海宁称,双鱼互动或者说乐元素最初的定位是一家社交游戏公司,核心价值观是“做所有人都能玩的游戏”。而让自己放弃人人网高管职位,出来单干的,主要是当时社交游戏市场的“三股风”。

第一股风是社交网站的崛起,2008年,Facebook的页面浏览量突破了500亿次,并于当年6月推出了“脸书”的简体中文版。马克·扎克伯格的社交王国让5亿多人连接在一起,这五亿用户开始在线上以一种新的信息交换形式交流,并形成了新的社会关系。

第二股风是社交游戏的大众化趋势。虽说传奇、魔兽、CS等产品已经在当年统治了大部分的中国游戏市场,但这种中、重度游戏聚集的仅仅是一批核心玩家,一批又会操作电脑,又会操作复杂游戏的人。在这种情况下,如《开心农场》等简单、生动的社交游戏以其社交性和新奇度,收获了大量的轻度游戏玩家,整个游戏市场和游戏玩家的定义被刷新。

第三股风是开放平台的推动。王海宁认为,平台开放是不可逆转的趋势,因为任何一家公司都没有能力做真正的全业务。平台和应用开发者是相互依存的互利关系,Facebook成就了Zynga,而没有Zynga等成千上万的社交游戏公司,Facebook也不会有今天的发展规模。

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