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绿维文旅在全域旅游规划操作中,突破传统规划模式,以市场为导向,创新思路,从顶层设计入手,形成了三划、四
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绿维全域旅游孵化模式

作者: 大成 发布时间: 2019年11月14日 11:00:39
    绿维文旅在全域旅游规划操作中,突破传统规划模式,以市场为导向,创新思路,从顶层设计入手,形成了“三划、四招、五引入、三年服务”的孵化模式,落实全域旅游孵化器的3-5年创建计划,独家打造全域旅游“1+4”的投融资服务模式,探索全域旅游下的一体化项目管理体系,通过七大事业部、六类合作伙伴、三类合作模式、六大运营服务平台共同构建全域旅游孵化器平台。

以池州为例,绿维文旅参与编制了池州全域旅游的顶层设计、投融资规划、投资商和开发商导入等。从“被列入国家全域旅游示范区首批创建名录”、“全域旅游规划编制”,到“创新投融资模式战略合作”、“全要素招商引入活动”、“全域旅游创建孵化”,并高效高质的完成了《全域旅游发展规划》、《全域旅游三年行动计划》、《全域旅游投融资专项规划》、《全域旅游重点旅游区专项规划》等一系列成果,为地方旅游发展提供重要的管理支撑。

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池州

绿维文旅认为,全域旅游规划在实际操作中,应突破传统规划模式,以市场为导向,创新思路,以产业链整合为模式,有效利用各种资源,突破原有的项目推进和开发时序,将后期运营要素导入前期,在进行策划规划设计的同时,将优秀成功的IP、品牌企业、成熟的运营机构、管理团队,以及投资、建造机构等,以专家、投资商、服务商身份,导入进来,形成全产业链的总体合理化方案,使得策划规划过程也成为一个推动项目落地的过程。同时在规划过程中要坚持多规合一,即开发建设规划与旅游规划、土地利用规划、城市规划、产业规划、生态规划等协调,同时还需有效运用互联网思维,以大数据为基础,实现全域旅游规划中的基础分析、功能产品、保障体系、落地实施、城市营销等方面的突破。

(一)顶层设计

具体来说,全域旅游视角下,顶层设计涵括十个方面:区域旅游发展定位、区域旅游开发运营策划、抓手项目与开发模式选择、5A创建及吸引核打造、休闲小镇开发运营与夜间留客、“旅游+”开发运营、项目招商引资方案、智慧旅游与CE系统导入、旅游创客与服务商培育计划、基础设施提升。

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(二)“三划、四招、五引入、三年服务”

绿维文旅在全域旅游项目实践中,形成了“三划、四招、五引入、三年服务”的孵化模式,即:

三划:《全域旅游规划》、《全域旅游投融资规划》、《三年实施计划》;

四招:招投资商、招开发商、招运营商、招服务商;

五引入:引入资金、导入智库、导入品牌、导入人才、导入IP;

三年服务:辅导三年时间,持续服务,直至创建成功。

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(三)全域旅游孵化器的3-5年创建计划

在全域旅游创建中,要落实全域旅游孵化器的3-5年创建计划,将政府、企业、投融资各个环节相互整合,实现整个创建的持续性辅导、持续性服务和每一个步骤的有序落地,从而实现创建的有效性。池州是绿维文旅做区域规划的第一个项目,要持续服务三年,在创建计划里为当地提供一份路线图。

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(四)“1+4”投融资服务模式

绿维文旅独家创新全域旅游投融资服务模式——“1+4”,一个旅游投融资全程服务产业链,四个服务领域相支撑,即旅游投融资规划及一体化包装、旅游投融资白皮书、旅游投融资全要素招商、以及区域旅游投融资项目持续推广的系统解决方案及工作方法,打造中国旅游投融资O2O平台,为旅游投融资保驾护航!(全域旅游大抓手:绿维文旅“1+4投融资服务模式”)

一个产业链:全域旅游规划+旅游投融资规划+投融资一体化包装+投融资大会全要素招商,形成系统业务链。

四大服务:

旅游投融资规划及一体化包装。通过对项目区域的全面市场调查,培训各市县的旅游局长,对项目进行包装,创新性的编制项目信息表,形成旅游项目数据库,掌握最详尽的项目信息情况。因此,项目包装应该以3-5个月的投融资规划为基础,投融资规划作为一线工作环节,对项目包装及投融资对接有着重大影响,各项工作环节交叉相容,最终输出全域旅游投融资工作的结构与方法,简而言之,形成投融资规划、项目包装及投融资对接一体化解决方案。输出的成果包括但不限于:省市县《全域旅游投融资规划》、《投融资白皮书(报告)》、《重点项目招商册》、《主体招商宣传片》等软硬宣传资料的设计制作,还有专项(专场)的旅游投融资大会(路演)等。这是绿维文旅应着力打造的核心竞争力!

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