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要稳还得突破,一省“诸侯”该怎么玩转文旅?
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浙旅的大棋局:三年双百亿又两年再翻番 这家老牌

作者: 大成 发布时间: 2020年02月14日 21:06:10

作为国内老牌的文旅集团,浙江旅游集团为自己两年后的业绩增长提出了新目标。

浙旅集团计划在2020年实现“双百亿”目标,即资产、营收分别突破100亿元;2022年,资产、营收分别达到200亿元,利润超8亿元,进入全国旅游企业集团第一方阵。

这是一个宏伟的目标。

据测算,2017年浙旅集团营业收入应在35亿左右,总资产在80亿以内,目前来看距双百亿目标还有不到三年时间,而未来三年浙旅集团最为关键的是要将自己营收扩大三倍。浙旅集团为何要营收资产过百亿?

营收过百亿意味着这家老牌旅游集团未来可抗风险能力增强,在抗风险能力增强基础之上才可进入风险更高、想象空间更大的领域,此中逻辑对一家国企来说,就在一个“稳”字。

虽贵为一省“诸侯”,但并非一省资源都可为之所用,省级旅游集团的发展也有自身的逼仄之处。身处中国经济最发达区域之一的浙旅集团,正转型为全域旅游研发商、投资商和运营商,不断做大增量,它的受挫,它的打法、成效和面临的诸多考验,或可为其他区域所镜鉴。

一、做大增量

省级旅游集团有时是一种相对尴尬的存在。

世界旅游城市联合会首席专家魏小安曾说过, 央企旅游集团有历史、政策、资金和实力,城市旅游集团有资源、土地,还有当地政府最直接的支持。可省级的旅游集团很难,难在“上不着天,下不着地”。

他的建议是,省级旅游集团不能只限于做单个项目,只有做旅游目的地,才能发挥自身优势,实现真正的整合资源。同时,要实现存量资产证券化、增量资产平台化。其中增量不是资产问题,而是资金和资本的问题。

事实上,旅游目的地是增量的突破口。旅游目的地是旅游产业链的核心,游客的出行必定对应着相应的目的地,实现游客在目的地休闲度假、消费和观光等,是目的地运营企业的诉求关键。

沿此逻辑,省级旅游集团要做大增量,一个可行选择是在类似全域旅游的概念或范畴下,在旅游目的地的投资运营方面取得突破。

浙旅集团的打法是,将其目前的定位确定为旅游目的地运营商和旅游全产业链创新引领者,做旅游目的地研发、投资和运营平台。

浙旅集团目前的业务板块包括旅游交通、酒店投资及运营、旅行服务、医疗健康、旅游投资、综合开发、金融投资、文化体育会展等八个业务板块。

其中旅行社、酒店和旅游交通等属传统业态,也是浙旅集团业务转型前的重点业务聚焦细分领域。在技术、资本以及业态创新和需求的推进下,浙旅集团的业务也已突破原有边界。

浙旅集团董事长方敬华早前即表示,浙旅集团今后重点做四种类型的项目,包括国际旅游度假区、旅游小镇、乡村生活综合体(乡村旅游4.0)和康养综合体。

更具体来说,旅游小镇专注“旅游+商业+地产+文化小镇”模式;乡村旅游综合体,以整存开发为主要模式,其中植入精品民宿、餐饮、文创、民俗和现在农业体验等元素,目前浙旅集团正全力打造“悦隐吾乡”乡村综合生活体,构建乡村旅游大景区。

同时,浙旅集团是全国唯一一个拥有专业医疗健康平台的省级旅游集团,即“浙江省医疗健康集团”,其使命是做支撑浙江万亿产业的旅游+健康,做大专科、小综合健康医院以及中高端养生养老健康的项目,即康养综合体。

按浙旅集团的规划,其接下来将集中精力做成一批示范项目,包括建德江南秘境国际旅游度假区、淳安千岛迷宫国际旅游度假区、永嘉楠溪江国家旅游度假区、诸暨云溪九里小镇、东钱湖水上旅游项目、钱塘江水上旅游项目、武义俞源乡村生活综合体和浙北医疗康复中心。大致统计,这些项目的总投资额概算应超过百亿元。

浙旅集团目前有全资及控股、参股企业80多家,包括浙旅投资、盛景资本、湛景置业、浙江外事旅游、蝶来酒店集团、省中旅集团、省医疗健康集团、文化会展公司和旅游产业研究院等。

浙旅集团曾经的业务空间布局区域多集中在杭州,现在已大范围突破延展。此前,浙旅集团已经与建德、淳安、开化、临安、文成等省内12个县(市)展开全域旅游合作。在张家界、宁夏、山西等浙江省外区域,浙旅集团也多有项目合作和落地。

浙旅集团的目标是,到2022年,管理运营精品酒店100家、健康医院10家、景区30个;建成运营国家旅游度假区3个、乡村生活综合体5个、旅游小镇5个,年客流量达到3000万人次。

(来源:浙旅集团官方微信)

二、上市不易

文旅项目投资大、回报周期长,对开发者的资金要求甚高。

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